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  1. ENTREPRISE
  2. Collaboration

Les clefs d’une collaboration So Coach

Co-responsabilité avec le commanditaire sur le bon déroulement du mandat du début à la fin : on pratique l’intelligence collective en co-construction pour répondre au mieux aux besoins de l’intervention et garantir son succès.

Suivi à moyen et plus long terme : je mesure la portée du travail engagé à 6 mois, à 1 an selon le type d’intervention.

PRINCIPES

● Faire émerger un management inspiré du vivant

 

● Revoir nos exigences pour qu’elles soient alignées avec nos vrais besoins en économisant nos forces et nos ressources
 et en créant un terreau nourricier interconnecté et solidaire

 

● Permettre la simplicité, l’échange et la créativité

Rencontre

S’apprivoiser
Poser les bases de la relation

Accorder nos attentes

Challenger les demandes et aussi les processus

Co-création

Interactions entre le commanditaire et quelques collaborateurs
Qui d’autre que le collectif sait ce dont il a besoin ?
Qui d’autre que le collectif sait là vers où il veut aller ?

ILS NOUS FONT CONFIANCE